基調講演では、近代資本主義が前提としてきた「欲望の充足による成長モデル」の限界が指摘され、デジタル化やグローバル化が進展する現代においては、富のルールそのものが変化しているとの認識が示された。これからの社会においては、経済合理性だけでなく、心の充足や社会的つながりを含めたウェルビーイングを重視する方向への転換が不可欠であるとの問題提起がなされた。

続く各セッションでは、ウェルビーイングの具体化に向けた議論が展開された。第1セッションでは、幸福度を可視化するための指標づくりや調査の重要性が共有され、ウェルビーイングは「測ること」自体が人々の意識を変える契機となることが示された。また、第2セッションでは、ブータンのGNH（国民総幸福）をはじめとする事例を通じて、個人の幸福を起点とした経営や地域づくりのあり方が提示され、「居場所」と「舞台」を創出することの重要性が強調された。

こうした流れを受けて、2日目に行われた特別講演では、ウェルビーイングの実現に不可欠な要素として「レジリエンス（回復力）」の観点が提示された。講演では、関東大震災、阪神・淡路大震災、東日本大震災といった我が国の大規模災害の歴史を踏まえ、災害は単発の事象ではなく、地震・津波・火災などが連鎖する複合災害であることが強調された。また、事前の備えに加え、発災後の初動対応によって被害を大きく軽減できることが示され、防災・減災の取り組みは継続的かつ実践的であるべきとの指摘がなされた。

この特別講演の内容は、その後に続く第3セッションと強く連動するものであった。第3セッションは当会が担当し、「生命・財産を守る防災減災」をテーマにパネルディスカッションが行われた。本セッションでは、ウェルビーイングの前提として「命と生活の安全」が確保されていることの重要性が改めて確認され、防災は行政のみならず企業にとっても重要な経営課題であるとの認識が共有された。

登壇したパネリストからは、東日本大震災や熊本地震の実体験を踏まえた具体的な事例が紹介された。特に、災害は「想定外」ではなく「必ず起こるもの」として備えるべきであり、企業は従業員とその家族の命を守る責任を負うとともに、事業継続や地域社会の維持という役割も担う必要があることが強調された。また、実際の被災現場においては、日常的な防災訓練や事前準備が迅速な避難行動や早期復旧につながり、結果として被害の軽減に寄与したことが示された。

さらに、災害時には企業が地域の生活インフラとして機能し、物資供給や生活支援を通じて地域社会を支える存在となることが指摘された。このことから、防災・減災は単なるリスク対応ではなく、企業の社会的責任と持続性に直結する重要な経営課題であるとの認識が共有された。

このように、第3セッションは大会全体のテーマであるウェルビーイングに対し、「安全・安心」という基盤的要素を提示するものであり、精神的・経済的な豊かさに加え、「生き延びる力（レジリエンス）」の重要性を明確に位置付ける内容であった。特別講演で示された災害の現実とレジリエンスの必要性を受け、企業経営の実践としての防災・減災に議論を具体化した点において、本大会の中でも極めて意義深いセッションであったといえる。

最後の総括では、経済指標の向上のみを追求する経営から、人の幸せを中心に据えた経営への転換の必要性が改めて示された。企業は成長を目指す一方で、従業員一人ひとりが「居場所」と「役割」を実感できる環境を整えることが重要であり、ウェルビーイングは企業価値向上の基盤であるとの認識が共有された。

本大会を通じて、ウェルビーイングは理念にとどまらず、測定・実践・危機対応を含む総合的な経営課題であることが明確になった。特に当会が担当した第3セッションは、その基盤となる「安全・安心」の重要性を示すものであり、今後の活動においても防災・減災の視点を組み込んだ取り組みが求められることを強く認識する機会となった。